管理職でさえも
自分の言葉で部下に伝えられない

報連相のモレや凡事徹底が不十分なために、社長がフォローをされていることも

自身の仕事はこなせる社員でも、当事者意識が希薄なためにチームの力が発揮できていない

企業内研修では、事前に社長様や教育管理者様と面談（含むオンライン）をさせていただき、ご要望をお聴きしたうえで、課題を抽出します

企業理念や会社様のビジョンはもちろんのこと、社員様へ伝えたいことやを研修にビルドインできます
また、研修参加者の課題認識や目標設定をデータベースで提供しますので、研修効果の測定やフォローアップにご活用いただけます

企業内研修では会社様の課題やニーズに合わせ、オーダーメイドで2回1セットでのアクションラーニング研修を設計します
初回3時間の研修から一定期間の実践期間を設け、2回目に振り返りを行います

自動車鈑金塗装業を60年経営しているが、社員は職人気質でコミュニケーションに課題があり、若手がなかなか育たないのが問題であった。この研修を受けて、「聞いてもいい」、「話してもいい」ことが明確になったことで、社員がお互いに教え合うようになった。当社は鈑金、塗装、営業と部門が分かれていて、部門外のコミュニケーションがあまりなかったのだが、話している姿を見るようになった。受講後もフォローしてくれるのでありがたい。

人事制度を改定してちょうど1年経ったのですが、社員に良い影響が与えられたのか、手応えが感じられませんでした。そこで、本研修実施前に相談に乗っていただいたところ、挑戦と失敗に対する社内体制や理解に課題があることがわかりました。そこで、研修を設計いただく際に人事制度改定における会社メッセージを盛り込んでいただきました。営業や開発において、挑戦しても良いということを社員が理解してくれたと思います。今後その風土を醸成していくことでより効果が出ると思います。