営業しているけど見込案件が増えない
クロージングができず永遠の見込み客

増える保全、減るコミッション
時間が取られる一方

社長が常にトップ営業パーソン
いつまで今の仕事を続けるのか

ちょうどいい人とは出会えない
採用コストも現実的ではない

営業パーソンが事務に時間を取られ過ぎる
各社のデジタル化進行で乗合代理店では余計に事務時間が掛かることに

人口減少と高齢化に物価上昇、
保険営業を巡る環境は厳しくなってきた

顧客との関係構築力が変わります
法人契約獲得力が向上し単価が上がります

代理店の組織力強化
人財力の向上

環境分析、自店分析により
伸ばすべき強みと採るべき戦略を立てます

営業職員への指導力、
機関運営力を高めたい

ポジショニングが取れていない
自社のシェアを高められない

開拓活動に苦手意識がある社員への
育成ができない

社員がコンピテンシーの発揮ができない
キャリアビジョンが描けない

組織内外で相互理解が難しい
チームの機能が発揮できていない

勝ちグセをつけてもらいたい
成功再現性のある取組を実施したい

自己分析と能力発揮

適切な役割と信頼構築

巻き込み巻き込まれる相互作用

専属・乗合、生保・損保
訪販・来店型、プロ・機関系など
あらゆる保険代理店ビジネスに対応可能
個別の状況も踏まえてフォロー

生保・法人契約での
豊富なOJT実績から
法人契約成約率向上と
単価アップをコミット

全日本能率連盟登録の経営コンサルタント称号
「日本生産性本部認定経営コンサルタント」
中小企業診断士の知見に加え
一定水準以上の経営診断力を有する

「とにかく生産性を上げたい」「組織をなんとかしたい」「何から始めればよいかわからない」という思いをお持ちのかた。
※以下の目的の方には適しませんのでご注意ください。
・一過性の数字を挙げたい
・営業スキルだけ高めたい
・COTやTOTを目指したい

「『見通しが立たない』とお悩みの保険代理店経営者様向け～2000社を支援した元ソリシターが伝える5つのカギ」
１．見込み客獲得に繋がる環境戦略とは？
２．既契約者から追加契約が増える関係構築の秘訣とは？
３．売上が安定成長するビジネス強化の要は？
４．紹介や新規顧客が増えるコンセプト作りとは？
５．ファンが会社を支えてくれる目標設定のポイントとは？
【特典】保険代理店経営の5つのカギ　実践シート

◆視野を広くしていたつもりがそうではなかったことに気付きました
◆フレームワークの大切さを知りました
◆コンセプトが大切なのがわかりました
◆目標と目的の意味が理解できました
◆中長期で経営を見ることの大切さと感じました